孝昌县是湖北省孝感市下辖县之一，县境位于湖北省东北部，地处大别山南麓、江汉平原北部。东与武汉市黄陂区接壤，西接云梦县、安陆市，南邻孝感市孝南区，北靠大悟县、随州广水市。东西宽37公里，南北长45公里，国土总面积1217平方公里。双峰山距孝感市区31公里，武汉天河机场50公里，武汉市区70公里。107国道、京广铁路和京珠高速公路经过。孝昌资源丰富，有珍稀动植物85种，初步探明的矿藏有18种，有凤凰山茶、太子米等为代表的众多土特产，以及以双峰山、观音湖等旅游资源。
孝昌·孝房网：您从事房地产行业多久了，是怎样的魅力让您投身与房地产事业中这么多年呢，您本身对房地产行业又有着怎样的情怀呢？
我本身从事地产策划行业有12年了，我当从时房地产行业是受了2个人的影响。一个是我妈妈。那个时候她在我家乡咸宁地区赤壁市乡镇的纺织企业上班，她作为只有小学学历的女性，却在儿子的培养问题上很有见识。大概在我念大学的时候，时间记得一九九七年，改革开放的春风已经辐射到神州大地的每一个角落，一位原来在厂里上班，后来去深圳打工回来的朋友带回了一本被誉为"大陆奇书"的书，被我妈妈偶然机会看到了，就借来转交给我看；第二个人就是这本书所记录的一个人物，他的名字叫王志纲。他是我们这个行业的"鼻祖"。搞地产策划的没人不知道他的。这是一本书记录原新华社记者王志纲先生下海从事商业策划行业实战经历的书，该书的作者叫谭启泰，复旦大学新闻系毕业的，书名叫《谋生在人》，1997年推出这本书后，作者谭启泰先生不久去世了，此书可以说是谭先生的"盖棺之作"。当年大陆很多人都看过，据说1997年正规出版加上盗版，当年就卖了100多万册，一直卖到了美国的西海岸。书以记实的形式描述了王志纲作为一名"下海"的文人如何凭借 "思路决定出路"，以一个个精准、到位的商业策划成功救活一个个濒临死亡项目的精彩故事，这其中就包括王志纲先生一战成名的顺德碧桂园地产策划案例，看后让人热血沸腾，对人思想深处触动很大。我看这本书的时候大学还没有毕业，毕业后从事教育，发现那个时候从中央到地方，对地方教育特别是基础教育尤其不够重视，这话不是我说，这是写进华中师范大学必修课教材《教育学》课本的书本结论，这是当时整个教育行业的困窘。正所谓"榜样的力量是无穷的"，人走形势，我这个也算是当时体制内的所谓的文人，也跟着这股潮流"下海"了。我投入的就是当时正非常红火的地产策划行业。我这里要补充说一句，通过王志纲这名"文化人"中的"领头羊""抢滩"成功，很多文化人"下海"跟进，在后来的中国，创造了一个新的职业叫做地产策划师，陆陆续续续的从业者达到几百万之多，同时也把中国的房地产行业推进到前所未有的高度，你看看那时候的中国富豪榜，前十位的人物十有八九都是涉足地产的。当我个人职业正式"转型后，我发现地产策划行业是一个"易懂难精"的行业，它的门槛很低，但是你即使是个天才，想要想成为这个行业顶尖高手，没有十年、八年的积累那完全是不可能的！那是因为地产策划行业涉及的专业门类非常多，实践性又非常强，尽管这个职业外表非常光鲜，但没有没有比较高的智商，没有吃苦耐劳的精神，没有坚忍不拔的意志，在这行业中是很难有作为的，也很难坚持下去，很多人都中途都选择放弃了，正所谓"千淘万漉虽辛苦 吹尽狂沙始到金"。有志从事这个行业的新人，一定要做好打"持久战"的心理准备。
谈到行业"经验丰富"，这里我要提到一句"题外话"，我记得中学课本有一篇著名的文章，叫做《卖油翁》，文章里面有一句话，到现在我还印象深刻，能够背得出来，叫做"吾亦无他,唯手熟尔"。生活中，你会发现，任何东西，你熟悉到了一定程度，就会出现"熟能生巧"这个现象。这里面其实是靠时间积累的。另外，关于问题提到的中国房地产行业经历的发展历程，这里可以用一个比喻来说明，房地产行业这些年的发展可以说从一个"初出茅庐"的小小少年，经过十几年的"野蛮生长"，已经度过了他"狂飙突进"的"青春期"，不再是长"个头"的阶段，到现在应该是他横向发展，长"力量"、长"智慧"的阶段。在这个时间阶段，我们应该换个评价标准来衡量已过度过了"青春期"的房地产。具体到作为五线城市的孝感地区的孝昌县，它的发展特点很突出，一是随着城镇化的推进，一部分乡镇的农村人口需要就近转移进入到离他最近的县城；另一方，孝昌县作为传统的"劳务输出"大县，每年春节前返乡的人数众多，这部分人在外面务工赚了钱，需要返乡置业。因此，孝昌县的楼市，有"两节之说"，一个是春节、一个清明节。历史数据表明，这期间外来的务工人员集中返乡，大大促进当地楼市"存量"的去化。因此孝昌县作为五线城市，在住宅领域还有一定生存发展空间。但是，中国地方政府对于土地财政这种"路径依赖"现象短时间内还是难以改变的，往往一个县城同时在售住宅楼盘数量过多，新增的刚需人口短时间内进不来，而县城真正的购买力经过在售众多楼盘的抢夺早已被消化殆尽，在这样的环境搞开发还是存在一定风险性的，对开发商的"资金链"是一个比较大的考验。这就需要开发商"耐得住寂寞"，要在产品质量、产品创新、产品后续服务上下功夫，才能再激烈的区域市场竞争中分得"一杯羹"。
孝昌·孝房网：早一批的地产人有的已经跻身成功人士行列，有的可能已经转行，这跟房地产行业的高风险和高收益有关，对此，您是怎么看待的呢？那么未来的房地产行业还能够再创辉煌吗？
中国有句老话，"女怕嫁错郎，男怕入错行"。现代还有句话，世上没有夕阳产业,只有夕阳的企业和夕阳的人。我觉得个人对职业的选择，以及选择后对职业的坚持，与一个人的眼光及性格有关，正所谓"思路定出路，性格定成败"。 有的人无利不早起，一有风吹草动，马上"船小好调头"。有的是人"不到黄河心不死"，"撞了南墙不回头"。这都跟每个人的性格有关。但不管怎么样，人在选择职业的时候，一定要有"自知之明"， 要学会"定位"好自己。"自我准确定位"是一切策划的前提！你是锯子就做好锯子的事，是斧子就要做好斧子的事，千万不要是个锯子却拼命却想做斧子的事，那只会吃力不讨好，事半功倍！正所谓花有花的艳丽，草有草的芬芳，不要羡慕他人，人尽其才方能成人、成事。 第二个问题我的回答是在城市化快速发展的阶段，开发商可以通过土地牟取暴利，以土地为核心，这个时代已经一去不复返了。现在开发商要学会要以产业为核心，做"产业运营商"，必须适应从土地运营到产业运营的转换。对房地产行业来说，产业地产毫无疑问是很多企业未来战略转型、未来拓展新的战略空间的一个重要方向。在这条道路上，中国的产业运营商不是没有，而是已经涌现出了一批"先行者"，他们为后来者做出了"标杆"。可以这样说，在经济发展"新常态"下，产业运供商将是未来经济和城镇化发展的重要推动力。
孝昌·孝房网：任何行业都会经历月满则亏的情况，相信房地产年行业也会如此，如果有那么一天，房地产行业没有了往日的巅峰，各大房地产开发商又会怎样度过房地产行业的瓶劲期呢？
整个中国的房地产，都面临着产能过剩和常规地产过剩这个明天需要直面的最大问题。当前，规模和速度不再是下一个发展阶段的主旋律。以大规模开发和高周转率为核心做地产时代已经一去不复返了。今天的企业不把产品和服务做到极致，消费者就不会那么容易买单。安培上台后，为什么大张旗鼓鼓吹他那套"安培经济学"，这就说明日本现在的经济出了问题，他想出手挽救，改变现状。日本的经济是一直下滑的，规模和速度更谈不上了，那么，支撑日本当前经济发展主要靠什么？是我们房地产界目前最缺乏的，最需要学习的日本的那种精益求精、精根细作的"匠人精神"。前阵子不是很多中国人倒日本旅游喜欢疯狂购买它的"电饭煲"，智能化"抽水马桶"么？虽然后来证明，这些产品和中国制造其实是难分伯仲，但从一个侧面说明，日本的"精细化生产"在全世界还是很有"口碑"的。
因此，房地产界必须主动迎接几个转变：一就是把速度导向转变为精细化导向。要与时俱进掌控好从规划设计、户型结构、园林景观、市场营销、宣传推广及物业管理等各个专业的环节。二是把销售至上，转变为持续运营为本。现在，时不时就上"财经头条"的万达的"王老大"为什么能成为中国首富？大家看看万达的战略布局，撇开其他万达布局的关联产业（零售、电商），万达在地产行业谋划了三大板块：第一个叫常规地产板块，第二个叫城市综合体，第三个是文旅板块。中国的地产开发模式正在进入一个"内容为王"的时代。万达这家成功企业的例子证明，做企业不是"做短线"，而是"做长线"，不是"卖猪仔"，而是"养姑娘"。企业要学会转型为"内容为王"，要彻底扬弃那种搞地产"关系就是生产力"的思路，努力培养自己的创新能力和整合能力。只有善于"创造市场"，才能在未来获得巨大的发展空间。这个时候，一家企业的战略导向将是衡量企业能走多远的决定因素，能否持续经营成为考验企业生存能力的关键指标。以往评估企业多以销售规模为考量，未来我们看一家企业，主要看他在某个领域专注了多少年，领先地位保持了多少年。真正考验眼光和能力的时代就要来了，从这个意义上说，万达的王健林先生是中国最具战略眼光的老板之一，他看问题一般是以看10年、20年为尺度的。三是在资金充沛的条件下，借机谋求产业布局的"多元化"，"不把鸡蛋放进一个篮子里"。如恒大地产的许家印，早已投资上市了恒大冰泉，恒大粮油，恒大大米等一系列"舌尖上的恒大"，"吃"与"住"形成内在紧密联系的产业链，他们报纸推广楼盘的广告语经常就是"到恒大看房，送恒大冰泉"。
孝昌·孝房网：您觉得现在的房地产行业算是它的鼎盛时期吗？那么什么样的时期算是地产行业的鼎盛时期呢？
第一个问题，我的判断是不论从短期还是长期来看，中国房地产业最辉煌的时期已经过去了，从2014年开始，中国房地产行业进入了总体供求平衡、部分地区供大于求的调整期。行业各参与主体应势做出了相关应变。第二个问题业界较为普遍的观点认为，从2001年到2011年之间是房地产行业的"黄金十年"， 此后行业进入另一个或可称为所谓的"白银十年"的阶段。
孝昌·孝房网：地产人除了以商为本的商道经营原则，还应该有着怎样的社会责任和榜样呢？对此，你所在的开发商团队都做到了哪些呢？
优秀企业的经营目标不仅仅是实现经济效益和利润的最大化，同时，也要重视社会效益，树立企业公民良好的公众形象。我们是有这样的价值观和责任感的。在开发孝昌县博学华府楼盘时，我所在的开发商团队在建设之初，我们就委托武汉市知名计研究院精心设计，组织一流的施工单位来施工，以高标准、严要求地打造孝昌县优质的住宅小区。我们还专门聘请了武汉知名的景观设计公司，为小区做专业的景观设计。可以这样说，博学华府问世的每一个户型，都是经过反复研究设计的智慧成果；未来每一处景观，都是打经过仔细推敲后的自然流露！所以，我们开发的博学华府项目一经问世，就受到了孝昌县广大购房者的热烈欢迎。作为一家负责任的开发企业，2014年，项目开发商湖北晟泰置业有限公司还在孝昌县捐资助学50万，2015年投资捐建孝昌县委党校等。
